今日は朝から家族信託のセミナー依頼のお話を受け、午後から事業承継を専門とされる税理士の先生との面談、つなぐ相続アドバイザーズのWebの打合せ、個別相談を経てつなぐ相続アドバイザーズの2周年記念飲み会をやりました。

早いもので、皆様のおかげでつなぐ相続アドバイザーズも2年になりました。

 

さて、人は社会的な動物と言われますが、現在の日本ではあまりにも（必要以上に）相対的に物事を観ることが重視されているように思います。

 

確かに周囲の意見を受けることは大切ですが、さらに大切なのはその前提として判断基準を持っていることであると思います。

判断基準なく単に意見を聞くだけでは何ら意見が行動に結びつくことはありません。

すなわち、意見はただの参考に過ぎず、意思決定はその意見の合理性や妥当性とは関係なく、意思決定は単に感情やノリで行われてしまいます。

一方で明確な判断基準が確立されていれば、意見が出てきたときにはそれを自動的に判別することができ、意思決定が可能になるといえます。

 

経営者は答えのない（又はその状況下において自信のある決定ができない）状況に置かれることが多々あると思いますが、そこで判断基準が確立していなければ無駄に部下の意見を聞くことになり、あまつさえ判断が誤った場合に部下のせいにしてしまうことすらあります。

上記の話に思い当たる節がある方は、意見を聞く前にするべきことがないか、今一度自らに質問をしてみて頂くことをお勧めします。

 

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