今日は私（荒木）が加入しているロータリークラブの1年間の打ち上げでした。

私はまだ3か月ほどしかご一緒させて頂いておりませんが、非常に良くして頂き、みなさまに感謝の一言でございます。

 

そのようなことで、ロータリークラブは毎年6月が期末となっており、1年毎に会長を初めとする幹部が入れ替わるという制度が採用されています。

この制度は聞くところによると全世界共通だそうで、どれだけ立派で力のある人でも1年で必ず役職を退任するのだそうです。

 

このことには賛否両論はあるのでしょうが、見直しの機会を多く持つということでいえば非常に重要なことではないかと思います。

みなさまの中でも「週に1回は足ふきマットを掃除しよう。」とか「月に1回は歯ブラシを変えよう。」などというルールを決めて置かれている方もあると思います。

その一方で年次ルール、年次の目標だけを立てて物事を進めておられる方や会社もあると思います。

それはそれで1年間目標を忘れず、絶えず目標を見直して物事を進めているのであれば良いと思いますが、人間みなしもがそうはいきません。

途中で目標を忘れてしまったり、目標を諦めてしまって、また来年、というような発想になりかねないものです。

 

そのような意味であれば振り返りの機会というのは大いに超したことはありません。

振り返りの機会が多ければ、軌道修正の回数が多くなり、改善がなされる機会も多くなります。

そもそも人が目標に向かっていくと言ったときに、目標を決めた当初からやっていたやり方で目標に到達するというようなことはそうそうありません。

仮にそのようなことが起こったとすれば、当初の目標設定が低すぎたのではないかと疑わざるを得ません。

 

大きな目標を達成するためには見直しの機会が多く必要なのであり、見直しの機会という手数が多くなることによって積み上げられるポイントはどんどん大きくなっていくのではないかと考えられます。

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