継続的にこのブログをご覧になって頂いている方であればご案内のこととは存じますが、最近は「人が変わること」や「企業が変わること」について考え続けています。

 

そもそも人が変わろうとするとき、思い悩み、本を読み、自己流で変化を呼び起こそうとするものですが（私（荒木）がダイエットしようとしているのも同様です（笑）。）、それだけではたいていはうまくいかないものです。

 

一つの大きな理由に、動機やインセンティブが強烈かどうかという問題があります。

この動機やインセンティブといったものは、何となく、漠然と感じているレベルに過ぎなければ絶対と言っていいほど（言ってもいいですが。）長続きはしません。

強烈な動機やインセンティブを得るためには、外部からの強い刺激を受ける必要があります。

 

強い刺激は、本やテレビやインターネットにも存在しうるものですが、あくまでも擬似的な媒体に過ぎないため、刺激の程度が減殺されているのが通常です。

強い刺激を得るためには、やはり自らが外に出て、人と会ったり、新しいことを体験してみることが重要です。

例えば本を読むのと、本の著者と会って同じ話を聞くのでは、情報量は雲泥の差になります。

すなわち、本を読むだけでは、その著者の考え方をまとめたものを抽出して視覚だけで感受するだけですが、著者に会えばその風貌や話し方、立ち居振る舞いなど、著者の考え方の背景にあるものが感じられるはずです。

 

このようなことから私はなるべく外に出て人と会うことや今までに体験したことのないことを積極的に体験しようと心がけています。

時には「見ねぇ顔だな！」的なことを言われる（言われたような気分にさせられる）こともないではないですが、それもその体験を総括する段階での解釈によって必ずプラス方向に活かせるものだと考えています。

 

長くなってきましたので、本日は外に出ること、新しい体験をすることの重要性まででとどめておき、総括の仕方、意味付けの仕方について明日以降続けることとします。

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